Обувной цех: «Трек» — наша история, наша борьба
18 июня 2026
Россия: «Трек» просит о помощи
Пермская фабрика «Трек» — в шаге от закрытия. Это не просто новость. Это наша реальность.
Мы официально заявили о риске прекращения деятельности и запустили сбор средств, чтобы сохранить производство . «Ваши 100-200 рублей спасут нас. Это небольшая цена чашки кофе, но, если вас будет много, то это спасет и изменит ситуацию», — говорится в нашем обращении .
Цифры, которые бьют прямо в сердце:
-
За 2025 год в России закрылись 120 обувных предприятий — в 2,5 раза больше, чем в 2024-м
-
Наш штат сократился с 400 до 75 человек с начала года
-
Выручка упала на 26%
-
Второй год подряд работаем с убытком
Почему так происходит? Импорт давит ценами, конкуренция со стороны зарубежных поставщиков растёт, а затраты на материалы — тоже .
Но мы не сдаёмся. Нас знают. С 2004 года мы выпускаем лыжные ботинки, коньки, туристическую обувь. С 2020-го — медицинские СИЗ и спецодежду. В 2022-м добавили футбольные бутсы "сороконожки". В 2023-м выпустили арктические ботинки «Логол» для Центра Спасательных Операций Особого Риска "Лидер" МЧС РФ, который участвовал в экспедиции "Безопасная Арктика 2023" .
Китай: Нам не до них
Когда мы боремся за выживание, Китай строит заводы. Skechers открывает исследовательский и производственный центр в провинции Шаньдун за $80 млн. Уже работает 1200 сотрудников, выход на полную мощность — 10 млн пар обуви в год.
А 361° переманивает топ-менеджера из Nike. Выручка китайского бренда — 111,46 млрд юаней, рост на 10,6%. Nike в Китае падает — минус 10% в последнем квартале.
Мы не можем конкурировать с Китаем по объёму. Но мы можем — по качеству и честности.
Европа: Португальцы едут в Брюссель
Пока мы боремся за каждый рубль, португальская обувная индустрия лоббирует в Брюсселе реиндустриализацию Европы. Инвестиции — €100 млн за три года. Флагманский проект BioShoes4All — €70 млн, 60 партнёров. Цель — биоэкономика, новые биоматериалы, переработка отходов.
Они понимают: производство — стратегический ресурс. А у нас в стране — 120 закрытых фабрик за год.
США: Премиум растёт, масс-маркет падает
Caleres (владелец Famous Footwear, Sam Edelman, Stuart Weitzman) отчитался: общая выручка — $667 млн, рост на 8,5%. Brand Portfolio вырос на 20,6%. Famous Footwear — падение на 2,5%.
Премиальные бренды растут. Массовый ритейл падает. Люди готовы платить за качество. Это тренд, который мы видим и в России. И мы этот тренд подтверждаем: наша обувь — не для одного сезона.
Как нам выжить?
Посыл 1: Мы — не просто фабрика. Мы — история. «Трек» существует с 2004 года. Нашу обувь знают, ценят, носят. МЧС России высоко оценило наши ботинки . Мы внедряли мембранные технологии в ботинки — водоупорность 10 тыс. мм водного столба, паропроницаемость 20 тыс. гр/м² . Это не просто обувь. Это современная технология.
Посыл 2: Импорт душит, но мы не уходим. Российский производитель платит налоги, аренду, зарплаты. Иностранные продавцы заходят через трансграничные посылки без НДС и сбивают цену . Это неравные условия. Мы не можем быть дешевле. Но мы можем быть честнее.
Посыл 3: Качество — наше всё. Европа и США возвращаются к классике, долговечности, экологичности. Американский потребитель стал разборчивее — ищет ценность, практичность, надёжность. Это то, что мы всегда делали.